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摘要：员称友为什么许多大项目，员称友无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，若解但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，放军有数据和证据的支撑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，攻台不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，可撑根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

每一届奥运会都希望惊艳全球，周网新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，台官该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：台官蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

操办奥运会的人都是新手，员称友这与奥委会的选择有关。

每个举办国奥运相关的基建，若解肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。相反，放军建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

卡尼曼在《思考，攻台快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，攻台就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。可撑大项目做好细致的准备非常重要。

为了筹备一部动画片，周网皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，周网为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。台官